Formation “Gestes et Postures des Leaders Inspirants”

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⚠️ Pour organiser cette formation au sein de votre entreprise (en intra-), contactez-nous  ou demandez votre devis. Les mises en pratique porteront alors sur le projet de votre entreprise.

Formation en présentiel : groupe de 10 personnes maximum afin d’assurer un suivi personnalisé.

Objectifs pédagogiques :

  • Intégrer les gestes et postures propres au Leader inspirant
  • Potentialiser sa vision stratégique
  • Connaître et entraîner ses Talents
  • Organiser un système collectif 
  • Maîtriser le fonctionnement opératoire du langage
  • Comprendre  les principes de l’efficience stratégique

Les + de la Formation

  • Une pédagogie dynamique et immersive
  • Des techniques précises et opérationnelles
  • Partage d’expériences et mise en perspective pour passer à l’action

1.900,00 

Cette formation est destinée à intégrer et développer les compétences utiles et nécessaires à une position de leadership dans une organisation.

Les participants pourront observer, expérimenter et capitaliser leurs apprentissages afin d’amorcer un développement cohérent pour accompagner leurs équipes. Par ailleurs, ils pourront appréhender combien ces capacités n’ont rien d’évident et qu’elles requièrent un entraînement régulier pour répondre concrètement aux enjeux de la diversité humaine et de sa complexité. Nous apprenons ainsi à penser le leadership pour trouver cette cohérence qui fonde la puissance d’agir du Leader par l’alignement juste de ses pensées, de ses paroles et de ses actes. Tout ceci en s’appuyant aussi sur l’expérience de chacun. Car penser, c’est repasser dans sa pensée l’expérience acquise pour en tirer un profit nouveau. 

Sa spécificité : vous permettre de progresser par un entraînement ciblé et pratique à accompagner la montée en puissance d’équipes performantes.

Durant ce parcours de formation de 3 jours en présentiel, vous acquerrez les bonnes pratiques d’un manager performant grâce à : 

    • les apports théoriques et l’accompagnement de votre formateur Eymeric de Saint Germain
    • de nombreuses mises en pratique 
    • un quiz  

Dans cette formation, les groupes sont limités à 10 personnes. Le formateur pourra ainsi suivre chaque stagiaire individuellement. 

Prise en charge possible du coût de la formation par votre opco ou Pôle Emploi. 

En cas de nécessité d’adaptation des modalités d’accès à des situations de handicap ou pour toute autre situation particulière, veuillez nous contacter.

 

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Formateur

eymeric de saint germain formateur pedagogie montessori talent reveal specialist

Talent profiler

Formateur et détecteur de Talents, il se consacre à l’organisation des compétences des équipes au service de leur entreprise.

Avis de stagiaires sur la formation

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"Sensibilisation à la détection de talent, application réelle du contenu. Cohésion d'équipe."

Florian

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"Permet de prendre conscience de nos propres talents."

Sébastien

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Si vous souhaitez un parcours de formation et d'entraînement marquant, contactez Eymeric.
Il est passionné et passionnant. Il pourra accompagner vos managers sur le leadership, le pouvoir d'influence, l'identification des aptitudes naturelles et talents de vos collaborateurs pour les positionner au mieux dans votre organisation et ainsi concourir à un bien-être et un épanouissement accrus des équipes, une efficacité et une performance optimisées.
Ce qui est sûr, c'est qu'on en ressort avec l'envie et la conviction qu'il faut s'en approprier des outils et techniques pour continuer d'avancer et progresser tant professionnellement que personnellement. Il est même probable que cela suscite de la motivation à faire bouger les choses dans votre stratégie et/ou celle de votre entreprise.
En tous les cas, on y apprend beaucoup, aucune chance de sortir de là déçu. C'est percutant, certains éléments sont même "scotchants".
Foncez si vous voulez un programme qui sort des sentiers battus et dont vous et vos collaborateurs se souviendront très longtemps.

Benjamin

Strasbourg

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Le formateur est un très bon animateur qui sait intéresser les participants et sait partager son expérience et son savoir

Gregory

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  • Apprentissage de la gestion de priorités
  • Qualité des échanges
  • partage d'expérience
  • Amélioration des connaissances humaines

Jimmy

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Mettre en avant la prise d'initiative des collaborateurs. Fixer des objectifs claires, compris par tous les collaborateurs prioriser les urgences.

Sylvie